উন্নয়নের জন্য একত্রিত হন, একটি নতুন অধ্যায় লেখার জন্য এগিয়ে যান - কোম্পানি 2026 সালের বার্ষিক উত্পাদন সিম্পোজিয়ামের আয়োজন করে

26 জানুয়ারী, 2026 বিকালে, কোম্পানির উত্পাদন সিম্পোজিয়াম প্রধান কার্যালয়ের সম্মেলন কক্ষ 2 এ অনুষ্ঠিত হয়। এই বৈঠকের লক্ষ্য ছিল বর্তমান উৎপাদন ও অপারেশনের অবস্থা ব্যাপকভাবে পর্যালোচনা করা, সমস্যার উপর ফোকাস করা, সমাধান নিয়ে আলোচনা করা, দিকনির্দেশ স্পষ্ট করা এবং ঐক্যমত্য গড়ে তোলা এবং নতুন বছরে গুণগত মান উন্নয়ন, দক্ষতা বৃদ্ধি এবং উচ্চ-মানের উন্নয়নের জন্য শক্তি সংগ্রহ করা। কোম্পানির চেয়ারম্যান উ বোহাও এবং মহাব্যবস্থাপক নান হাইবিন এর সহ-সভাপতি ছিলেন। অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে চিফ টেকনিক্যাল ইঞ্জিনিয়ার, চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার, প্রকিউরমেন্টের ভাইস প্রেসিডেন্ট, অ্যাডমিনিস্ট্রেশনের ভাইস প্রেসিডেন্ট, এবং প্রোডাকশন প্ল্যান্টের ওয়ার্কশপ ডিরেক্টরদের স্তরে বা তার উপরে ম্যানেজমেন্ট কর্মীরা অন্তর্ভুক্ত ছিল।

মিটিংটি প্রথমে ফ্রন্টলাইন প্রোডাকশন টিমের মূল অধ্যক্ষদের কাছ থেকে বিশেষ প্রতিবেদন শুনেছিল। ঝাও ঝিয়াং, ডেপুটি প্ল্যান্ট ডিরেক্টর, যান্ত্রিক এবং হাইড্রোলিক সরঞ্জামগুলির পরিচালনা এবং রক্ষণাবেক্ষণ এবং সম্প্রতি বাস্তবায়িত প্রযুক্তিগত সংস্কার প্রকল্পগুলির উপর একটি বিশদ প্রতিবেদন প্রদান করেছেন, পদ্ধতিগতভাবে করা অর্জনগুলির সংক্ষিপ্তসার এবং বস্তুনিষ্ঠভাবে গভীর-বসা সমস্যাগুলি যেমন সরঞ্জামের বার্ধক্য এবং রক্ষণাবেক্ষণের ব্যয় নিয়ন্ত্রণের মতো বিশ্লেষণ করে৷ ঝাও গুওজুন, ডেপুটি প্ল্যান্ট ডিরেক্টর, ইকুইপমেন্টের দ্রুত সংস্কারের উল্লেখযোগ্য ফলাফলের রিপোর্ট করার দিকে মনোনিবেশ করেন এবং বৈদ্যুতিক সরঞ্জামের জন্য সিমেন্স এবং ABB-এর মতো আন্তর্জাতিক ব্র্যান্ডের কন্ট্রোল সিস্টেমগুলির পুনরাবৃত্তিমূলক আপগ্রেডিং থেকে উদ্ভূত গুরুতর চ্যালেঞ্জগুলির একটি গভীর বিশ্লেষণ পরিচালনা করেন, যার ফলে কোম্পানির পুরানো সিস্টেমের ক্রয় এবং দুর্বল স্পেয়ার পার্টস ক্রয় করতে অসুবিধা হয়েছে। পদ্ধতিগত প্রতিক্রিয়া ধারণা। ফু জিয়াওফেং, ডেপুটি প্ল্যান্ট ডিরেক্টর, কোয়ালিটি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের অপারেশনাল দক্ষতা এবং পরিমার্জিত খরচ নিয়ন্ত্রণ, প্রক্রিয়া অপ্টিমাইজেশানের মাধ্যমে ক্ষতি কমানোর অভিজ্ঞতা ভাগ করে নেওয়ার উপর একটি বিশদ ভূমিকা দিয়েছেন এবং আরও ট্যাপ করার সম্ভাবনার কথা উল্লেখ করেছেন।

পরবর্তীকালে, সমস্ত প্রোডাকশন লাইনের ওয়ার্কশপ ডিরেক্টররা তাদের নিজ নিজ কাজের অনুশীলনের উপর ভিত্তি করে খোলামেলা এবং স্বাধীনভাবে কথা বলেছেন। তারা সুনির্দিষ্ট কাজের সম্মুখীন হওয়া অসুবিধা এবং উৎপাদন পরিকল্পনা সমন্বয়, খরচ ব্যবস্থাপনা, অন-সাইট ম্যানেজমেন্ট অসুবিধা, প্রক্রিয়ার বিস্তারিত অপ্টিমাইজেশান, কর্মীদের দক্ষতার উন্নতি, কাজের নিরাপত্তা গ্যারান্টি এবং অন্যান্য দিকগুলির উপর গঠনমূলক মতামত এবং পরামর্শগুলি সামনে রেখেছিল। সাইটে আলোচনাটি ব্যবহারিক এবং উত্সাহী ছিল, এবং ব্যবস্থাপনা সাড়া দিয়েছে এবং ঘটনাস্থলে কিছু বিষয়ে প্রাথমিক সমন্বয় পরিচালনা করেছে।

সমস্ত প্রতিবেদন এবং বক্তৃতা মনোযোগ সহকারে শোনার পর, কোম্পানির নেতারা সমাপনী বক্তব্য প্রদান করেন।

জেনারেল ম্যানেজার নান হাইবিন গত এক বছরে অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠতে এবং আউটপুট নিশ্চিত করার জন্য তাদের প্রচেষ্টার জন্য উত্পাদন ব্যবস্থার প্রতি কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করেছেন। তিনি জোর দিয়েছিলেন যে সরঞ্জাম আপগ্রেডিং দ্বারা আনা সাধারণ শিল্প চ্যালেঞ্জের মুখে, প্রযুক্তিগত, সংগ্রহ এবং উত্পাদন বিভাগগুলিকে অবশ্যই মধ্যম ও দীর্ঘমেয়াদী প্রতিক্রিয়া কৌশলগুলির প্রণয়ন এবং বাস্তবায়নের গতি ত্বরান্বিত করতে ঘনিষ্ঠভাবে সহযোগিতা করতে হবে, যার মধ্যে সেকেন্ড-হ্যান্ড খুচরা যন্ত্রাংশের জন্য সরবরাহ চেইন চাওয়া এবং মজুত করা, পরিকল্পিত পদ্ধতিতে মূল সরঞ্জামগুলির আপগ্রেডিং প্রচার করা এবং প্রযুক্তিগত রিজার্ভকে শক্তিশালী করা। তিনি দাবি করেছিলেন যে গুণমান এবং খরচ নিয়ন্ত্রণকে আরও বিশিষ্ট অবস্থানে রাখতে হবে, কোম্পানির পণ্যগুলির বাজারের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলিকে একীভূত করার জন্য পরিমার্জিত ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে সুবিধাগুলি অনুসরণ করতে হবে।

তার উপসংহারে, চেয়ারম্যান উ বোহাও উল্লেখ করেছেন যে সিম্পোজিয়াম সঠিকভাবে সমস্যাগুলি চিহ্নিত করেছে এবং প্রত্যাশিত ফলাফল অর্জন করে ব্যবহারিক পরামর্শ দিয়েছে। তিনি কোম্পানির মুখোমুখি অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিস্থিতিগুলির একটি গভীর বিশ্লেষণ করেছেন, জোর দিয়েছেন যে "উৎপাদন স্থিতিশীল করা, দক্ষতার উন্নতি করা, গুণমানকে শক্তিশালী করা এবং খরচ নিয়ন্ত্রণ করা" কোম্পানির জন্য চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা এবং স্থির এবং দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন অর্জনের ভিত্তি। চেয়ারম্যান উ বোহাও পরবর্তী কাজের জন্য স্পষ্ট প্রয়োজনীয়তা তুলে ধরেছেন:

1. আত্মবিশ্বাসকে শক্তিশালী করুন এবং সক্রিয় পদক্ষেপ নিন। ম্যানেজমেন্টকে ফ্রন্টলাইনের গভীরে যেতে নেতৃত্ব দেওয়া উচিত এবং মিটিংয়ে গঠিত ধারণাগুলিকে কংক্রিট কর্ম পরিকল্পনায় রূপান্তরিত করা উচিত।

2. প্রযুক্তি-চালিত এবং উদ্ভাবন মেনে চলুন। বিশেষ করে সরঞ্জামের খুচরা যন্ত্রাংশের "বাটলনেক" সমস্যার জন্য, প্রযুক্তিগত গবেষণা এবং সরবরাহ চেইন অপ্টিমাইজেশানকে ত্বরান্বিত করার জন্য একটি বিশেষ টাস্ক ফোর্স প্রতিষ্ঠা করা উচিত।

3. সমস্ত কর্মীদের মধ্যে খরচ এবং মানের সচেতনতা জোরদার করা। চর্বিহীন উৎপাদনের ধারণাকে মানুষের হৃদয়ে গভীরভাবে প্রোথিত করতে এবং বাস্তবে বাস্তবায়িত করার জন্য আরও বৈজ্ঞানিক মূল্যায়ন এবং প্রণোদনামূলক ব্যবস্থা গড়ে তুলতে হবে।

4. দৃঢ়ভাবে নিরাপত্তা এবং পরিবেশগত সুরক্ষার নীচের লাইন ধরে রাখুন। যেকোন সময়েই কোন শিথিলতা থাকা উচিত নয়। তিনি এই সিম্পোজিয়ামটিকে একটি নতুন সূচনা পয়েন্ট হিসাবে গ্রহণ করার জন্য, একতাবদ্ধ হয়ে সংখ্যাগরিষ্ঠ কর্মচারীদের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য, শক্তি সংগ্রহ করতে, অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠতে এবং 2026-এর সমস্ত উদ্দেশ্য ও কাজগুলিকে সম্পূর্ণরূপে সম্পন্ন করার জন্য এবং উচ্চ-মানের উন্নয়ন অর্জনের জন্য কোম্পানিকে প্রচার করার জন্য সমস্ত উত্পাদন ব্যবস্থাপনার কর্মীদের আহ্বান জানান।

এই সিম্পোজিয়াম একীভূত চিন্তাভাবনা, পথ পরিষ্কার করেছে, যৌথ বাহিনীকে একত্রিত করেছে এবং নতুন বছরে কোম্পানির উৎপাদন ব্যবস্থাপনা কাজের জন্য একটি শক্ত ভিত্তি স্থাপন করেছে।